​合伙人关系怎么相处(合伙人遵守的准则)

合伙人关系怎么相处(合伙人遵守的准则)

合伙人必须有一个牵头的人，也就是带头大哥，不能大家都是兄弟，大家平起平坐，平起平坐容易起争端，谁都不服谁，

在股份分配的时候，牵头人必须大于51%，或者67%，其他人只给分红股，或者少量股份，避免以后做大后内讧，首先就不给坐大威胁你的机会。

相信他的能力，但千万不要相信人品，我的意思是，人性本恶，不要过度寄希望于人品的好坏，而需要制度上牵制他，不要给他犯错的机会，这样才能相安无事，不然以后肯定会有矛盾。

等做大后，要削夺合伙人的权力，架空他们，引入职业经理人来管理公司，合伙人多了，又都是功臣，你怎么管理他们呢？管理不了，职业经理人也管不了他们，那就夺他们实权，给分红养他们。

不要觉得心黑，这才是最安全的，慈不掌兵，善不立业，总想做好人，结果就是众叛亲离，一地鸡毛。

《治安策》里说了，不要觉得谁是好人，谁是坏人，他们做什么不是人品决定的，你给他们背叛你的实力，就不要怪他们背叛你，在最开始你就应该不给他们背叛你的机会，这样他们才会做好人，才能兄弟君臣相安无事，

赵匡胤杯酒释兵权，兄弟们没有造反的能力，自然都是忠臣，

刘邦分封诸侯王，诸侯王实力大了，有造反的实力，自然不安分，

如果刘邦不分封，韩信、彭越、英布也是忠臣，

如果赵匡胤不夺权，石守信也会是乱臣贼子。

创业之时，就应该想好以后公司做大后的事，一起创业肯定是关系好的，所谓“患难易共，富贵难同”，有了利息之争，兄弟还能是兄弟吗？

不如先小人后君子，做最坏的打算，不给他们跟你夺权的机会，不让他们染指权力。

做大后，这些人肯定是最难管理的，都是铁帽子王，怎么管？不如架空他们，用职业经理人管，

合伙人必须要有信任  必须要有明确规范