​日本恐怖游轮“钻石公主号”，惨成人间炼狱？

日本恐怖游轮“钻石公主号”，惨成人间炼狱？

文/大树维维安

经观财经眼专栏作者

这两天，国内疫情稍有缓解，很多人把注意力投向了国外。

相比于在国内绝大多数城市的渐趋收敛，国外的新冠病毒，还在扩散。

有讨伐新加坡搞元宵宴会“佛系抗疫”导致疫情大增的，有吐槽日本把“恐怖游轮”打造成“海上WH”，集体“坑杀”外国游客的。

新加坡的事情我们下次再聊，今天先来谈谈举世牵挂的“钻石公主号”——比起韩国灾难电影“釜山行”中乘客手足无助的绝望，这次由3711名全球游客混搭编排的“横滨行”，结局也有点不忍直视！

01

过去24小时，“钻石公主号”上又增加了65个感染病例！

图：截至2月11日部分国家新冠病毒感染数据统计

至此，目前“钻石公主”号上的确诊人数增加至174人，其中4人病情严重，已佩戴呼吸机进行集中治疗。

包含“钻石公主号”的数据统计，2月11日，WTO总计收到了国外的76例新增确诊病例。

可见，占据了中国以外地区新增感染人数8成以上的“钻石公主号”，情况有多危急。

这次，全世界的人种都跟着遭殃！

很多人用“海上WH”来形容这次交叉感染事件，虽然听着有点不太顺耳，但细细梳理下来，还真有那么些相似度，更值得我们深度思考。

02

应对新冠病毒，“钻石公主号”的处置，目前来看是失败的。失败在“防”和“控”没有结合好，每一甚至样都有“人祸”在里头。

防在于隔离，控在于检查和治疗，缺一不可。

先来看看，日本的“控”做得怎么样呢？

“钻石公主号”在海上隔离一周多了，才完成400人的“优先”检测。

根据日本媒体的统计，全日本，一天的检测极限为区区1500例。

在这种检测中，还有反复阳变阴，阴变阳的可能性。

在这等待的途中，因为应急能力的不稳定，把多少“好人”错杀，又把多少“坏人”放回或任意留置在公共隔离区，造成了不必要的交叉感染。

这种由资源成本诱发的时间成本，没法估算。

日本方面虽然在加速生产检测试剂，但总人数3000余人的检测分量，实在难以在短期内完成。

其次，日本没有配备专门的海军医院船，没有办法第一时间，投入军队的医疗力量进行支援。

我们看到，日本临时从外地增派的检疫人员进了又出，出了又进，非常忙碌，但进度缓慢。

医疗物资，相关药品，也非常有限，船上一部分人就是因为没有及时得到口罩和消毒液支援而感染的。

美国海军舰队就在冲绳附近驻扎，但日本没能协调好相关应急救援力量，错过了增援的最佳时机。

作为一个重要港口，横滨港在处置这件事情上，“控”的能力有所不足。但却有点盲目自信与被动，导致事态扩大。

没有这个能力，横滨和事件背后的日本官员就不应该如此自信与盲目，至少该听听国际社会，甚至WTO的建议来做决策。没有把握时，千万不要过度迷恋自己的操盘能力。

回想起疫情初期，武汉乃至湖北全省“无为而治”的焦虑，如出一辙。

没有足够的检测试剂，没有充足的医疗物资，甚至没有专业的医疗服务力量。面对武汉这艘固定不动的“游轮”，大家反而都一筹莫展。

武汉作为九州通衢，想必在中国的中部城市定位里，和横滨港之于日本海上交运的意义，有异曲同工的相似之处，承载着极大的客流量，需要超乎寻常的公共卫生联防与联控机制，来维护城市的安危。

但实际上，就是这样重要的地理位置，我们看到的医疗应急响应机制和储备物资状况，令人捉急。

且武汉相关管理部门对待疫情的态度，有点相似，前面有些“过于自信”，而且消极被动，互相推诿，含混不清。后面仔细一调查，发现确实应付不过来，才开始向上级哭着“求援”。这个时候，往往局势已经失控了。

好在，“亡羊补牢”的行动已经开始，雷神山，火神山医院的建设，不仅仅在于现在，更着眼于未来。

03

刚才讲到了“控”的问题，现在来聊聊“防”。

3711人被“关押”在狭小的房间长达二十多天，暂且不理会情绪上的波动，内舱房的游客还因为没有透风的窗户，全凭中央空调换气。这是科学的“隔离”方案吗？

“气溶胶”的威力可不是盖的，中央空调的空气循环系统，会迅速加强带毒空气的对流。导致所有出门到甲板“放风”过的人可能全部中招。

难道这就是日本的被动隔离策略，让船上的人互相筛选，“自相残杀”，就看谁的免疫力更强大？

这几天，内舱房的游客，感染案例已经迅速上升。

更搞的是，昨天一名检疫官感染了，原因竟然是因为“未穿防护服”。

我相信这名检疫官肯定不是对病毒的传染力熟视无睹，要么是因为防护服出了问题，要么就是忙中出错。

我更愿意相信是忙中出错，因为检查的人员、程序太多了，可能在某一环节给忽视了，带了个口罩和手套就披挂上阵，结果病毒就乘虚而入。

所以，在严格的隔离程序面前，为什么不能有任何侥幸心理。这个例子就很明白。

日本的“防”，明显是带有情绪性的，一种为了解除国内民众对于疫情扩散的担忧，拖延时间，消极对待疫情，企图以船为单位掐断海陆传播渠道，而非考虑周全的快速反应。

如果真的做到理性的“快速反应”，有个问题是可以避免的。

比如，船舱上的物资配比和人员情况是有资料可查的，当预计病毒检测能力和个体特医能力可能跟不上时，日本政府却没能第一时间做好靠岸，就近隔离，而是选择让他们等，一边观察疫情发展速度，一边让他们等卫生部门的“最终解决方案”。

可能日本议会也在激烈讨论，到底应该是把船彻底锁死还是有条件“放生”。

日本政府可能害怕病毒流入本土影响东京奥运会的举办，这种心态情有可原，但事实上，现在的情况更难处理。这一船人经过长期排查，密切接触20多天以后，携带者的潜伏期可能更难预测和追踪，以后要怎么处置？

放，前面的努力可能全告白费，不放，这里就成了名副其实的人间炼狱。

归根到底的问题是，日本的快速反应能力也不够！

拖太久了，随着确诊人数上升，疫情的难以收拾，放与不放，自己也没底了！

04

这种情况让我们联想到近来，有关部门和人民群众对武汉和黄冈的讨伐。同样是因为反应不够“快速”，贻误战机。

在疫情爆发的前期，武汉市卫生健康委网站中，根本没有武汉的具体疫情信息，甚至就没有多少更新。

信息公示不透明，一是上面自身疏忽于大数据上的“防治结合”，二是知道了也假装不知道，人浮于事。

黄岗也是，还出了“一问三不知”的卫健委领导。对于黄冈市内的疑似病例，根本没有详尽的统计和排查方案。

后期武汉被“约谈”，黄冈卫健委领导班子被撤换了，疫情统计才详尽起来。两地市民才真正有所警觉，减少了不必要的外出，开始人人自危。

安徽在湖北邻省当中感染人数最少，进入几个安徽地级市卫生健康委的网站，包括合肥，发现安徽地级市卫生健康委发布的信息都非常之详细，不仅仅分了区，甚至有感染者的除了姓名以外的基本信息。

不怪安徽感染者少，至少快速反应机制，人家很到位。

此外，你可以看到，全国乃至全球各地，凡是快速响应，建立排查与追踪机制的城市，一般传播的速度都不太快。

武汉和湖北一些地级市，后知后觉实行的“封城”和“封闭式管理”，也是一个毛病，犹犹豫豫，拿捏不定，失去了最好的时机。导致没能和春运打赢时间差，把病毒“放”到全国各地，让湖北全境的老百姓背负骂名。

如果能够快速反应，“钻石公主号”的乘客可以第一时间登上陆地，实行分开分批的严格隔离。即便当时的条件不够，日本也可以通过本土各州定点支援检疫和防疫的方式，解决现在的问题。

“钻石公主号”在日本海边停泊数次，最终等来了“迟来的隔离”，导致全船人跟着交叉感染，武汉“迟来的封城”，也是一个效果，令人揪心。

“钻石公主号”心力交瘁的“缓慢检测”与“缓慢收治”，导致部分患者贻误治疗时间，在等待的过程中于健康人群交叉感染，病例呈几何级数增长。前段时间的武汉因为床位不够，医疗力量跟不上而“拒收部分患者”，甚至“错检”和“漏检”时有发生，被医院无奈“打回”的患者与家人接触，发生二次感染的例子很多。

可以说，“钻石公主号”是一个极端的例子，对于如今焦头烂额的武汉，是一本很好的“防控”教科书！

好在我们背靠强大的中国，可以倾一国之力为武汉收拾残局。但我们也要看到“恐怖游轮”在疫情中引爆的蝴蝶效应并引以为戒。

在“防”与“控”的结合上，人祸往往比天灾更可怕。