​多项目进度管理工具有哪些？项目进度管理工具有哪些

多项目进度管理工具有哪些？项目进度管理工具有哪些

多项目进度管理工具有哪些？如何快速掌握项目进度管理工具？这里有一份详细的使用指南，希望对大家有所帮助。下面我们一起来看看吧。首先，我们需要了解的是，在项目管理中，有哪些常用的工具？它们分别适用于什么场景？以及如何使用它们？接下来，我们就一起来看看吧。”。望对大家有所帮助。

一：多项目进度管理工具有哪些

好用的项目进度管理app：

一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。

二、NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理，工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。

三、WrikeWrike它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务，让团队沟通更顺畅、任务更清晰，集中管理，提高工作效率。

四、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。

8Manage PPM 项目组合管理系统允许你和活动负责人根据技能、位置和可用性查找资源，并在没有冲突的情况下进行分配。如果存在资源冲突，8Manage PPM 项目组合管理系统将帮你解决。

项目执行

8Manage PPM 项目组合管理系统为你提供以下项目执行工作流程：

跟踪进度

跟踪项目中活动的进度至关重要。它决定项目是否会在截止日期前完成。如果你是服务中心的运营经理，执行日常活动对你的业务至关重要，你必须确保你的团队按时登录、完成服务请求并按时更新服务请求的数量。不检查这些事情将导致灾难性后果。同样，每个项目都会有日常活动，检查这些日常活动以便及时执行至关重要。

每周报告

每周报告，尤其是通过实时仪表板，让你全面了解每个活动和整个项目的进度。每周报告还让管理层和客户了解项目的最新进展。这有助于避免意外的发生。

识别瓶颈

很多时候，你会发现你的同事被困在某项特定活动中。也许他们需要有关如何执行活动的必要信息或指导。与面对面或通过电子邮件相比，在活动中进行对话更加有效。因为沟通总是在活动的背景下进行。这也可以防止误传。

定期沟通

有效项目沟通的先决条件是单一事实

实时交谈

如果你的团队遇到问题，他们应该能够通过实时对话和协作立即解决问题。例如，如果团队成员面临挑战，他可以立即在活动内标出能够寻求帮助的同事。8Manage PPM 项目组合管理系统同时提供即时通讯机制（如即时通讯）和异步通讯机制（活动评论，系统会自动将其转换为电子邮件发送给活动的干系人）。

二：多项目进度管理工具是什么

目标进度管理是运用在大型工程项目上，采用科学的 *** 确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的就是为了实现最优工期。

应用

目标进度管理过程

目标进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，一般包括计划、实施、检查、调整四个过程。

计划Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计划；

实施Do：指进度计划的落实与执行；

检查Check：指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；

调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。

随着科学管理化水平越来越高，现在已经被广泛应用于广大企业，但与大型工程项目管理的军事化有一定的区别。简而言之，如果一件事情可以由很多事项组成，需要由多人协作才可顺利完成的，均可称之为——项目；而独立的事项又可被称之为——任务。

基本流程

项目管理的基本流程：

1. 项目经理/产品经理做总体的项目规划

2. 将任务发布给项目成员

3. 项目经理可以监控任务的执行情况。

制定项目计划，监控目标与及时调整项目进度成为了每个部门经理的必修课。

软件管理工具

随着信息化水平的提高，市场上已经存在一些专门为项目管理而研发的软件（如：华途Bigant Project），使一般的管理人员均可借助专门的工具来提高任务的执行，从而降低了科学管理的准入门槛。

操作步骤为：

1.创建项目，项目经理根据项目目标创建项目，并做针对项目总体做出规划

2.分配任务，将具体任务分配给每个项目目标相关成员，相关成员再根据任务大小确定计划，制定出与之相关的可行性目标计划

3.管理执行，项目经理针对每个项目成员的情况总体调配

三：多项目进度管理工具包括哪些

白天开会晚上干活的PM和战场上的将军没有区别，产品研发如同组团杀敌，团队配合最为重要。Zoho Projects项目管理工具，适用于各种规模和需求的公司。

一、需求管理

在项目中，我们使用它Zoho收集整理各方反馈，快速处理工单，转化为需求，整理产品Backlog。另外，在Zoho还可以根据实际场景定制需求工作流，打开从需求提出到流转到各功能处理的过程。对于复杂功能的需求，可以使用「子工作项」对研发和测试任务进行细化和拆解，将需求与研发和测试过程串联起来。

二、项目进度跟踪管理01.做好项目进度规划

项目进度计划是灵活的，可以随着知识的获取、风险理解的加深和增值活动的设计而调整。其次，在选择进度计划 *** （关键路径法或敏捷 *** ）时，选择活动时间（类比估算）.三点估算.参数估算等，并根据项目的实际情况评估最佳 *** 。估计活动持续时间也很重要，这也有助于达成一致的认知。

02.进行有效的反馈沟通

什么是有效的反馈？例如，你会发现成员A最近的工作进度跟不上。你对他说：最近要努力跟上进度。员工A说：好的。然后员工A从7点到8点下班，但进度还是跟不上。中间有什么问题？首先，他们对谈话的话题没有共同的认识，反馈也不够清楚。努力是一个太宽泛的词，两者认可的努力程度是不一致的。其次，这根本不是反馈，只能算是提醒。如果反馈能指出明确的问题，应该是建设性的。综上所述，反馈必须清晰。一般来说，有固定时间周期的反馈沟通可以解决大部分沟通问题，进而解决很多问题。

03.使用工具保持团队信息透明化

当成员对项目信息有很高的可见性，也知道自己和其他成员在项目中的角色时，一方面可以培养成员的责任感，另一方面也有利于成员之间的相互作用“监督”任务进展。同时，团队中的每个人都知道每个人都在忙什么。当他们遇到问题时，他们也知道应该向谁求助.报告。为了保持团队信息透明，您可以使用项目管理工具，如看板、任务列表、甘特图、燃尽图等Zoho除项目可视化外，系统还有严格的权限管理，分工更有序，信息更安全。

04.用工具密切监控项目进度

事实上，有很多最终的进度问题可以在早期解决，所以在项目过程中，我们必须密切

三..知识库管理

同样，我们在使用Zoho Projects的知识库管理项目知识。

01.多人实时合作

项目成员同时在线

02.一切都可以03.关联Zoho Project项目及任务

作为Zoho部分产品矩阵，Zoho Workdive与Zoho Project数据交换。您可以在项目计划中进行数据交换。.产品说明书.在需求文档或周报中，插入工作项或工作项列表快照，或结合页面模板记录和沉淀项目相关信息，有效组织和管理项目知识。

04.内容实时保存，版本可控

Zoho Workdive内容将实时保存到云中，不再需要担心内容丢失。Workdive还提供了版本回滚能力，帮助您追溯和比较历史版本，找到意外删除的内容。

05.树形页面结构，知识井然有序

在Zoho Workdive，所有团队都可以创建自己的页面组。页面组中的文档以树形结构组织，就像一本商业白皮书。页面层次分明，团队知识组织清晰。

06.支持全球搜索，搜索方便高效

此外，您还可以通过全球搜索功能快速检索和「关键词」相关手稿及附件，准确定位所需材料。

以上是我们团队项目管理的一些实践，希望对您有所帮助~

四：项目进度管理工具有哪些

推荐你2113们公司用日事清做项目进度管理，算出工程量来，然后看看有多少人，套定额，一人一天能干多少活，就可以算出用多少天。然后可以用软件编制，像日事清之类的，如果自己制表，要把施工任务5261进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可4102以了

1、打破部门边界，基于不同「项目」自由组合成员，跨部门成员在一个工作台上随时协同信息

4、各类事务在看板上一目了然权。成员可以在任务卡中围绕具体事项讨论，所有的沟通记录和反馈意见随时追溯，大幅降低线下的沟通成本。