​什么是沉没成本

什么是沉没成本

什么是沉没成本

有些事情，你会发现自己投入得越多，收获却不见得会越来越多。就像你在一条路上走了很久，但却始终没有到达心之所往，你不知道是该继续坚持，还是就此放弃？坚持往往是大部分人口中高喊的选择，可有的时候，选择放弃，及时止损，却是比坚持更难的一件事情。

所谓沉没成本，是指已发生，无法回收的成本支出，它是一种历史成本，对现有决策而言毫无价值，不会影响当前的行为或未来的决策。

沉没成本本该是我们努力排除的干扰，可很多时候，我们却因为不自觉地过于重视它而不断投入新的成本。沉没成本可能是那些难以割舍的东西，就像有的人家里堆积着大量用不着的物品舍不得扔，却想着“万一哪天用得上呢？”。

结果，家里的空间越塞越满，找工具收拾房间花费的时间成本越来越高，生活也变得越来越沉重。

沉没成本也可能是股票市场的错误投资，从一开始冲动买进，到后面阴跌不止，可你却并没有就此止损，反而是投入更多资金期待反弹。结果，股灾一而再再而三地发生，你一次又一次地陷入绝望，多年的积蓄化为乌有。

沉没成本也可能是你与他人的一段感情，虽然冲突不断，矛盾重重，看对方越来越不顺眼，可却因为你们已经交往了好多年，不甘心就此结束。结果，彼此将就着生活，相对无言的时间越来越多，而每一次的忍让都是内心的一次煎熬。

沉没成本就是那种已经损失的成本，如果不懂得及时止损，甚至为了这个损失而追加成本，最后只会得不偿失。

越害怕损失的人，却往往损失最大。

20世纪80年代的英特尔还是一家存储器公司，因为日本存储器的价格竞争，英特尔已经连续6个季度亏损。面对如此的困境，他们不知道该不该放弃存储器的生意，转向新的业务。

在1985年的一天，英特尔总裁安迪·S·格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境。突然，格鲁夫问摩尔：“如果我们都下台，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔想了想，说道：“他会放弃存储器的生意。”

格鲁夫说：“那我们为什么不自己做呢？”于是，英特尔果断放弃了存储器业务，转变成了一家微处理器公司。及时调转车头的英特尔，很快开始重见生机，进入了发展的快车道。

管理学大师彼得·德鲁克说，人生最悲哀的，莫过于用最高效的方式去做错误的事情。我们坚持做一件事情，往往是坚信，这样做是对的。但如果我们发现自己的人生走错了方向，那请停下来，直面错误，及时止损，停下来就是进步。

文/Windy Liu